Tony Staffieri prend la parole lors de l’assemblée générale annuelle 2026

Bonjour tout le monde. 

Bienvenue dans nos studios de Sportsnet et à l’assemblée générale annuelle 2026 de Rogers. 

2025 est la quatrième année consécutive où nous avons affiché les meilleurs résultats de l’industrie.

Lorsque nous combinons les segments sans-fil et Internet, nous voyons que nous avons attiré le plus d’abonnés nets. 

Nous avons surpassé nos concurrents et obtenu les meilleures marges bénéficiaires pour le sans-fil et le câble.

Toujours en croissance, notre segment sports et médias a obtenu des résultats exceptionnels. 

Nous avons atteint et surpassé nos objectifs de 2025 en matière de croissance, de rentabilité et d’efficacité du capital.

Et notre ratio d’endettement a été ramené à 3,9. Nous nous étions engagés à atteindre en trois ans un niveau semblable à celui qui prévalait avant la fusion avec Shaw. Et nous avons respecté notre engagement neuf mois plus tôt que prévu.

Nous avons obtenu ces résultats tout en investissant stratégiquement pour transformer Rogers et stimuler la croissance à long terme.

Ce matin, nous avons publié nos résultats du premier trimestre et ces derniers témoignent d’une exécution disciplinée et de stabilité dans nos trois secteurs d’activité.

Et ce, malgré une baisse de l’immigration et de la population.

Malgré un marché où la tarification est très concurrentielle et dynamique.

Malgré d’importants obstacles réglementaires qui entravent directement les investissements dans l’infrastructure numérique du Canada.

Les réseaux sont l’épine dorsale de notre économie. Ils sont nos chemins de fer modernes; impossible d’avoir une économie forte sans réseaux solides.

Nous évoluons dans un secteur capitalistique qui repose sur des cycles d’investissement à long terme et des politiques réglementaires pensées pour les soutenir.

Pourtant, nous devons constamment faire face à des orientations changeantes qui minent les investissements. Ces décisions augmentent les coûts, réduisent les revenus et créent de l’incertitude sur le marché.

Elles renforcent des règles du jeu inégales et ne reflètent pas une réglementation judicieuse et moderne qui permettrait à des entreprises comme Rogers de livrer une concurrence juste et équitable.

Nous avons peaufiné notre stratégie afin de tenir compte de ces réalités au cours des prochaines années.

Nous avons un plan clair en trois points pour conquérir le marché et nous imposer comme chef de file.

Tout commence par nos dépenses d’investissement et notre structure de coûts.

Nous avons achevé un cycle d’investissement important au cours des trois dernières années. Nous avons bâti les meilleurs réseaux au pays et nous continuerons d’offrir la meilleure expérience réseau qui soit, mais certains projets ne sont tout simplement pas rentables et seront abandonnés.

Il n’est plus réaliste de soutenir le même niveau d’investissement en capital.

Ce matin, nous avons annoncé notre intention de réduire nos dépenses d’investissement de 30 % par rapport à l’an dernier. Nous avons également annoncé que nous allons accélérer la réduction de la dette en revoyant à la hausse notre objectif de flux de trésorerie disponible.

Parallèlement, nous veillerons à ce que notre structure de coûts tienne compte des réalités de l’environnement opérationnel. Cela comprend la définition claire des priorités et un accent mis sur l’efficacité opérationnelle. Par exemple, nous investissons dans des outils numériques et l’IA agentive afin de réduire les coûts et d’améliorer le service à la clientèle.

En période d’incertitude, les coûts d’investissement et opérationnels doivent tenir compte des réalités du marché.

Ensuite, nous prévoyons stimuler la croissance de nos activités de connectivité de base.

Nous possédons les seuls réseaux filaires et sans-fil nationaux en propriété indépendante au Canada. Nous avons les réseaux les plus fiables et offrons la plus grande couverture avec la Connexion satellite de Rogers.

Compte tenu de notre envergure et de notre portée, nous bénéficions d’une position privilégiée pour faire croître le nombre de clients qui utilisent tous nos services. À l’heure actuelle, 6 ménages sur 10 ont une relation avec Rogers. Les ménages abonnés à plusieurs services génèrent plus de revenus et nous sont plus fidèles.

Nous mettons l’accent sur l’augmentation du nombre de clients abonnés à plusieurs produits et nous les ciblons en leur proposant des offres intéressantes ainsi qu’en misant sur les ventes croisées et le soutien multiproduits.

Notre troisième et dernier point : le sport.

Nous détenons l’un des meilleurs portefeuilles d’actifs sportifs au monde. Son envergure et sa rentabilité sont déjà impressionnantes.

Avec Sportsnet, nous offrons le meilleur du sport en direct. De plus, notre nouvel accord de 12 ans avec la LNH tiendra compte des 24 années consécutives de propriété des droits médiatiques. Le hockey de la LNH est l’une des principales raisons pour lesquelles Sportsnet est la marque de médias sportifs numéro un au pays.

Nous possédons les Toronto Blue Jays et sommes propriétaires majoritaires de MLSE et de ses équipes emblématiques, notamment les Maple Leafs et les Raptors de Toronto.

Nous prévoyons acquérir le dernier quart des participations dans MLSE plus tard cette année.

Nous prévoyons attirer des capitaux d’investisseurs externes dans le but de renforcer notre bilan. 

Nous prévoyons rentabiliser nos investissements dans le sport avec la même discipline que celle que vous avez observée au cours de la dernière année pour accroître les revenus et les profits et continuer à réduire notre radio d’endettement.

La valeur de nos propriétés sportives a considérablement augmenté, et nous nous attendons à ce que ça continue.

Une fois la transaction pour acquérir MLSE terminée, nous estimons que la valeur totale de nos actifs sportifs et médiatiques dépassera 25 milliards de dollars.

Si l’on prend un peu de recul, la valeur stratégique des sports est encore plus grande lorsqu’on les combine avec nos actifs de communications.

Il s’agit d’un avantage concurrentiel qui ne peut être reproduit.

Nous sommes le plus important opérateur de services de câblodistribution et sans-fil, un géant du secteur des sports et du divertissement qui offre le contenu le plus convoité, et le fournisseur proposant la meilleure plateforme de divertissement, Rogers Xfinity. Chaque mois, notre contenu rejoint plus de 30 millions de Canadiennes et Canadiens.

Au Canada, 70 % des gens sont des fans de sports et 80 %, des amateurs de concerts. Il s’agit d’une excellente occasion de tirer parti de nos actifs pour offrir une proposition de valeur convaincante à toute notre clientèle.

C’est aussi le bon moment de créer un programme de fidélisation vraiment unique et attirant qui récompense notre clientèle de longue date.

Le programme Accès Privilège de Rogers sera un véhicule pour réunir nos actifs. Il permettra à notre clientèle d’avoir accès à des billets et à des rabais pour les spectacles et les événements sportifs les plus populaires, ainsi qu’à des surclassements, à un accès prioritaire et à des expériences uniques, comme un spectacle de Taylor Swift ou un match de Série mondiale!

Partout dans le monde, les marques tentent de créer des programmes de fidélisation efficaces en s’associant à d’autres marques. Et Rogers réunit sous la même bannière certains des actifs les plus convoités. 

Nous ne faisons pas qu’accumuler des actifs. Nous optimisons la combinaison de ces actifs pour être concurrentiels et nous démarquer dans un marché très saturé et compétitif, afin de donner aux Canadiennes et Canadiens plus de raisons de choisir Rogers. 

Notre entreprise est à l’aube d’une transformation majeure qui la verra devenir l’une des sociétés les plus emblématiques du monde dans les domaines des communications, du sport et du divertissement.

En terminant, je tiens à dire que je demeure optimiste quant à notre avenir. Même si nous sommes confrontés à des vents contraires aujourd’hui, nous avons prouvé posséder ce qu’il faut pour conquérir le marché et nous imposer comme chef de file.

Nous avons pris les devants de l’industrie au cours des dernières années et nous avons un plan clair pour poursuivre sur notre lancée.

Nous avons les meilleurs actifs et la bonne stratégie. Nous travaillerons avec discipline, investirons dans des secteurs clés en croissance, rentabiliserons nos investissements dans le sport et optimiserons nos actifs.

J’aimerais remercier Edward et le conseil d’administration pour leur appui, notre équipe pour son dévouement sans faille et nos actionnaires pour leur confiance. Merci.