Notre priorité pour les cinq prochaines années est de bâtir une équipe forte, diversifiée et inclusive à l’image des communautés et des clients que nous servons, et d’aider notre équipe à atteindre son plein potentiel.
Nos engagements :
Rafraîchir nos pratiques de recrutement afin de constituer notre réserve de talents, de favoriser la mobilité interne et le perfectionnement professionnel. Voici comment :
- Par l’expansion du programme de cheminement de carrière à l’ensemble de Rogers, en mettant l’accent sur les membres de l’équipe en quête d’équité
- Par un nouveau programme de mentorat pour les membres de l’équipe en quête d’équité
- Par l’augmentation de la représentation de la diversité dans les principaux programmes de perfectionnement
- Par une formation obligatoire sur le « recrutement inclusif » pour tous les recruteurs et gestionnaires qui embauchent
- Par des listes de présélection comprenant autant de candidats et candidates de la diversité pour tous les postes vacants, y compris les personnes nouvellement diplômées
- Par l’affichage obligatoire des offres d’emploi sur des sites destinés à la diversité
- En favorisant les relations sur les campus pour accroître le bassin de talents issus de la diversité
Tenir les leaders responsables de l’atteinte des objectifs de représentation en cinq ans Voici comment :
- Par l’intégration d’objectifs de représentation au sein des unités fonctionnelles
- Par l’intégration de fiches d’évaluation pour les postes de direction et échelons supérieurs dans le cycle annuel d’évaluation du rendement
- Par des progrès par rapport aux objectifs de représentation inclus dans les évaluations annuelles des talents menées par le chef de la direction
- Par l’attribution de postes à des membres de l’équipe de la diversité dans chaque secteur d’activité
« Dans les cultures de travail inclusives, tous les aspects de la vie professionnelle, y compris les occasions de croissance et de perfectionnement, sont conçus en tenant compte de l’équité et de la justice, en faisant en sorte que tout le monde puisse se voir représenté à tous les échelons de l’organisation. »
Sonia Kang, Ph. D., professeure à l’Université de Toronto et titulaire de la Chaire de recherche du Canada sur l’identité, la diversité et l’inclusion